著者
トム・デマルコ
ティモシー・リスター
トム・デマルコ氏のその他書籍の記事もあります。 look-good-on-paper.hatenablog.com
書籍の概要
●ソフト開発の現場で多くの熱い共感を呼んだ名著!
開発プロジェクトで技術よりも何よりも大事なもの――それは「人」。
一人一人の人格の尊重、頭を使う人間にふさわしいオフィス、人材の選び方・育て方、
結束したチームがもたらす効果、仕事は楽しくあるべきもの、仕事を生み出す組織づくり、
という6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切をユーモラスに語っている。
1987年の初版発行以来、多くのソフトウエア・エンジニアの共感を呼んだ名著の改訂第3版。
Amazon 「概要部」より抜粋
手にとってみた経緯
当時プロジェクトリーダーとして数年の経験を私は積んでいました。
徐々に引っ張るメンバーの数は増え、ステークホルダーも増え、政治的な話も出てきた頃でした。
ご存知の通り、ソフトウェア開発は人月ビジネスであり「人」を無視する事が出来ません。
いかに参画メンバーのモチベーションを高める事が重要かをこの本書に私は求めました。
この記事は2015年に手書きのノートにまとめた情報を推敲し、公開しているものになります。
特徴
対象読者
プロジェクトマネージャ
プロジェクトリーダー
良い点
生産性を高める施策と、下げる施策について理解する事が出来る。
特にヒトとどううまく関係性を構築するかに悩んでいる方にはオススメ出来る。
悪い点
古典且つ、米国ならではのソフトウェア開発事情もある為、当て嵌まらない事例もある。
内容紹介
このエリアでは特に私が気に入っている点をポイント!として記載しておく。
スペイン流の考え方は記憶しておくと良い。
生産性のマジックに騙されない為にも。である。
→ これは部下を持つ人は否が応でも意識しなければならないと感じている。
どれだけ当人にアドバイス等を行っても本人の気持ちがなければ良い仕事は遂行出来ない。
俺が俺がで命令形の仕事の遂行方式もあるが、その方式ではメンバーはついて来ない。
→ 同じく管理者は何をなすべきかを問うている。
放任主義であれと言っている訳ではなく、
自律型のプロジェクト運営を目指しなさい。という事である。
→ デスマーチが発生するとこうしたメンバーが出てしまう事がある。
どうにかうまくやろうとして、最後に潰れてしまう。
その居なくなってしまった事に対するコストを会社はそこまで意識していない。
しかし、同僚の感情はそれ以上に揺れ動かされる事になる。
→ この意見は半分同意で半分が反対である。
おそらく精鋭部隊が揃っている場合は、この意見はうまく行く。
しかし、多種多様なスキルを持った部隊の場合は、コミュニケーションが疎遠になり、
かえって生産性を低下させるのではないだろうか。
→ 新しいことに対して喜んで失敗する人はいない。
何とか成功する様に創意工夫をするものだ。
しかし、ある一定の水準に達した時、生産性は高止まりを起こす。
それは成熟であると共に停滞であり、適度な新しい事は生産性の向上に繋がる。
→ これは謝罪するより他ない程に肝に銘じなければならない。
開発者からすれば管理者からあれこれ根掘り葉掘り聞かれるのは溜まったものではない。
そして最悪な事に開発者の仕事が増え、あげく改善しない場合があると開発者は非協力的になる。
管理者は何の為の管理なのか。その管理は幸せに繋がるのかを意識しなければならない。
→ 何かを変える時には必ず十人十色の反応が生じる。
私は過去に上流工程にて顧客にこう言われた事がある。
「1ミリでも今の仕事のやり方を変える事は認めない。」
冗談で当人は意見をしているのではなく、本気である。
それらの勢力をどう我々が良いと考える方向へ味方にするかも腕の見せ所だけれども、
どの様な案でもどこかに影響を受ける人がいる事を忘れてはいけない。
※ 『ライト、ついてますか』でも記載した通り、問題解決は別の問題を運んで来るのと同じである。
→ 傾向があるというより、ほぼそうだと同意せざるを得ない。
それ程成果物の品質に対する指摘はその製造者の自尊心を傷つける事がある。
人を憎むのではなく、バグを憎めとも言われるくらいに徹底しなければ、
チームは悪者探しを始めてしまい士気が低下する。
次のアクション
◎ メンバーの働きやすい環境が整えられているか?
◎ メンバーの士気を高められる活動をしているだろうか?
◎ 人の問題を放置してはいないだろうか?
ソフトウェア開発は人による問題が顕著に現れる仕事の為、
「ヒト・モノ・カネ」なんて言われますが、「ヒト・ヒト・ヒト」くらいに考えておいた方が良いです。
一人ひとりの力は微力であり、そこをうまく結束してこそ、より良いソフトウェアが出来上がるのです。
この書籍を読んだ方が、何かしらの仕事のヒントを得られれば、幸いです。
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書評、レビュー